所在位置:狗万App足彩 > 成功案例 >
联系方式:18611636110  13581711310(宋经理)

北京总公司地址:北京市房山区长阳绿地天星街一号院14号楼东区1005



 
 
所在位置:狗万App足彩 > 成功案例 >

2012年二级建造师施工管理重狗万App足彩点复习:

  施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

  施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制,实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。

  费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

  进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  3)偏差分析的方法,包括:横道图法、表格法和曲线)偏差原因分析与纠偏措施

  1)成本分析的基本方法,包括:比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

  2)综合成本的分析方法,包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。狗万App足彩

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。

  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。

  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。

  3、联系方式 / 400 810 5999。

Copyright © 2002-2017 DEDECMS. 狗万App足彩 版权所有 京icp备11044206号 网站地图