所在位置:狗万App足彩 > 成功案例 >
联系方式:18611636110  13581711310(宋经理)

北京总公司地址:北京市房山区长阳绿地天星街一号院14号楼东区1005



 
 
所在位置:狗万App足彩 > 成功案例 >

狗万App足彩2019年二级建造师施工管理真题及答案

  《建设工程施工管理》共分三大部分,第一部分为考点精讲,共分为七章,主要内容包括:施工管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;建设工程职业健康安全与环境管理;施工合同管理;施工信息管理。第二部分为模拟题库,该部分的章节设置与第一部分相同。第三部分为真题解析,主要是对每年考题进行详细分析。

  【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。狗万App足彩

  【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务,选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;选项C,不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P5~6。

  【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程, (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材P20。

  4.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()

  【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

  【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,故答案为D。

  解 析:合同签订以后,合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上,承包单位作为履行合同义务的主体,必须对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和控制,确保合同义务的完全履行。

  7、 在合同实施过程中,施工合同跟踪的含义是( )进行的跟踪、检查和对比。

  D.企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况

  解 析:施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

  解 析:对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失,所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。

  解 析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:● 组织措施;● 技术措施;● 经济措施;● 合同措施

  解 析:一般工程施工承包合同中都有关于工程变更的具体规定。工程变更一般按照如下程序。(1)提出工程变更(2)工程变更的批准(3)工程变更指令的发出及执行(4)工程变更的责任分析与补偿要求

Copyright © 2002-2017 DEDECMS. 狗万App足彩 版权所有 京icp备11044206号 网站地图