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狗万App足彩一级建造师《项目管理》考点:1Z20

  【摘要】环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《项目管理》复习资料供各位考生学习,本文为一级建造师《项目管理》考点:1Z202031施工成本控制的依据,希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通,环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

  施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。

  施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,狗万App足彩,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

  进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

  在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

  除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

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  一级建造师《项目管理》考点:1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法

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